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目标管理讲师课程
方南
方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》
管理能力提升
目标管理
领导力
方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分:管理面临的挑战与领导力的认识 一、新
蒋海昌
打造优良队伍-新时代
目标管理
目标管理
盈利意义
总体流程
落地执行
沟通与面谈
一、
目标管理
介绍 1、
目标管理
简介 2、
目标管理
作用 3、
目标管理
推行前后 4、什么是合理的目标 5、早期传统管理的目标 二、
目标管理
意义与流程 1、
目标管理
核心
董天乐
目标驱动OKR——提升团队驱动力
团队驱动力
团队执行力
团队协作力
团队凝聚力
目标管理
OKR
1. 落地 OKR 系统,提升企业执行力(1 小时) 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论:我们如何获得OKR
张锋波
《
目标管理
的五项技能》
目标管理
第一单元目标设置——理清思路,确立目标 一、 讨论:为什么不愿意设定目标? 二、
目标管理
的常见误区 三、 目标设定的思路 四、 目标设置的难点 五、 目标设定的
王启君
《基层主管的
目标管理
》
基层主管
目标管理
课程大纲: 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、 完成你的指派工作目标
闫海涛
《
目标管理
与工作计划》
管理
计划
【课程目录】 第一讲 建立组织系统管理模式 1. 企业管理模式演进 2. 目标导向的组织运营模式 Ø组织管控模式 Ø组织运营模式 Ø目标导向的组织运营三大平台 3
邓志文
年度经营计划书编制
战略管理
绩效管理
领导力
非人力管理
目标管理
一、课程背景 当今世界复杂多变,在这个被战略性商业领袖描述为复杂多变革的VUCA(乌卡)时代,具有变幻莫测的、快速变化的特征。预计在未来很长一段时间内,全球经济都
李翔宇
敦煌密藏2.0:管理者的三项修炼——
目标管理
、沟通、执行力
目标管理
沟通管理
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人
郑文强
国际工程项目执行全流程管理与项目
目标管理
分析
国际工程
项目管理
目标管理
要素管理
流程管理
第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1 工程项目的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
张锋波
为什么大部分人很难结合目标改变行动?
目标管理
我在给企业做
目标管理
培训时发现:越往高层的管理者
目标管理
意识逐渐增强,越往基层的管理者或部属
目标管理
意识逐渐减弱。这是为什么呢?难道是基层管理者或部属对
目标管理
没
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